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火炬能源公司召开“过程精品工程”月度例会

火炬能源公司召开“过程精品工程”月度例会

分类:
公司新闻
发布时间:
2019/10/28
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  10月24日,火炬能源公司召开“过程精品工程”月度例会,总结评价前期工作,安排下阶段重点工作。公司总经理、党委副书记李玉柱参加会议并讲话。
  
  李玉柱对“过程精品工程”前阶段工作开展表示肯定,并分析指出了工作开展中存在的问题和不足,强调“过程精品工程”的开展要切实聚焦公司年度工作方针,有效学习运用MSA等先进管理工具,促进工作和行为方式转变,持续提高生产过程受控能力,为顾客提供适用的精品和完美的服务。
  
  对下阶段工作,李玉柱要求:一是找准工作定位,坚持问题导向。各专业领域要持续识别和刷新问题点,制定措施持续改进,不断提升客户满意度;二是保持工作定力,做到真重视、真落实、真整改。各单位要认清差距,以“凡是问题都有要素分析,都要真关闭”的严要求促使问题归零;三是改进工作方法,对标学标贯标。各专业组要对照程序文件等标准要求,强化职责落实,推动管理提升;四是提高工作主动性,树立极致思维。各单位要逐级严格整改问题、落实标准,形成自上而下追求极致的管理和操作习惯。
  
  会上,总经理助理张建国就高度重视、深层次解决客户反馈的问题等方面工作提出要求。精品工程专家秦建廷结合前期考评情况提出了对标新要求。各专业组总结交流了工作成果、主要问题和下阶段工作计划。
  
  公司各生产单位、相关部门负责人及有关职能人员参加会议。
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