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公司新闻
淄博经开区主任张承友到火炬能源公司调研
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摘要:
  

  8月25日下午,淄博经济开发区工委副书记、管委会主任张承友一行到火炬能源公司调研指导工作,了解企业发展需求,介绍经开区功能定位以及未来发展规划,推动打造更高质量的营商环境。火炬能源公司党委副书记、总经理李玉柱,副总经理孙俊杰,总会计师吴雷及相关单位负责人陪同调研。
  
  调研座谈中,张承友详细了解了火炬能源公司生产经营、新区建设等方面情况,对公司近几年发展成果给予高度评价。他表示,经开区将坚持高端定位,紧紧围绕打造高端产业聚集区的总体目标,着力打造形成“高端装备产业制造园”的产业空间布局,将会在人才、税收等多项政策上为企业发展提供有力支持,尽可能帮助解决企业办社会职能等后顾之忧,助力企业高质量发展。
  
  李玉柱对张承友一行的到访表示欢迎,他表示,近年来,在淄博市各级政府的关怀支持下,火炬能源公司保持了较好发展态势,淄博经开区的全新规划及发展战略对火炬能源公司是难得的机遇,公司将充分研读和掌握政策,认真谋划、把握契机、发挥优势,进一步做强做大产业,推动企业高质量发展,为淄博市经济社会发展做出应有贡献!
火炬能源公司两项成果通过集团公司科技成果鉴定
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摘要:
  8月11日,中国船舶集团有限公司科技部组织召开北京片区科技成果鉴定会,对各单位申报的科技成果进行评审鉴定。火炬能源公司两项科技成果参评并顺利通过鉴定。
  
  鉴定会上,专家组认真听取了我公司“某型阀控式铅酸蓄电池” 课题组和“低温型动力电池技术研究及推广应用”课题组的汇报,并逐一评审,提出了建议与要求。经过鉴定,评审组专家一致认为两个项目均达到国际先进水平,符合鉴定要求。
  
  此次科技成果通过鉴定,为下一步申报科技成果奖奠定了基础,同时展示了火炬科研开发新成果和行业科技水平。
“厉行勤俭节约、反对餐饮浪费”倡议书
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摘要:
 “一粥一饭,当思来之不易;半丝半缕,恒念物力维艰。”为深入贯彻落实习近平总书记“坚决制止餐饮浪费行为,切实培养节约习惯”重要指示精神,继承和发扬火炬人艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,火炬能源公司工会向广大职工发出如下倡议:
  
  1.践行“光盘行动”,作爱粮节粮的践行者
  
  倡导广大职工从日常做起、从每一餐做起,坚持做到吃光盘中餐、餐餐不剩饭,提倡少取勤拿、避免浪费,反对取多吃少、过度剩余,珍惜每一餐饭,节约每一粒粮。
  
  2.厉行勤俭节约,作反对餐饮浪费的推动者
  
  职工食堂要把节约理念贯穿食材采购、食堂备餐全过程,在食堂醒目位置张贴宣传标语,引导职工按需取餐,杜绝“舌尖上的浪费”。同时,合理规划疫情防控常态化下的堂食与自带餐具打包带走模式,最大限度降低食材浪费。
  
  3.传承节俭美德,作弘扬时代新风的引领者
  
  倡导广大党员干部、团员青年、先进个人等带头增强厉行节约、反对浪费的政治觉悟,高度重视“小米粒”里的“大民生”,广泛持续开展制止餐饮浪费行为公益宣传,以身示范,带动更多人践行勤俭节约新风尚。
  
  4.合理公务接待,做勤俭节约风尚的拥护者
  
  倡导各职能部门科学合规接待,严格执行用餐标准,摒弃“爱面子”、“讲排场”陋习,不比排场、不比阔气,按需定餐。倡导各部门在对外接待中,尽量提供工作餐,减少桌餐,自觉做到分餐分食,减少接待中的铺张浪费。
  
  “谁知盘中餐,粒粒皆辛苦。”勤俭节约是一种美德,更是一种责任,以勤养志,以俭养德,文明用餐,从你我做起,从每一餐开始,让我们共同努力打造一个健康、和谐、可持续发展的幸福家园。
火炬能源公司召开2020年上半年经营运行分析会
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摘要:


7月23日,火炬能源公司召开上半年经营运行分析会议,总结上半年经营运行情况,查找问题、分析原因、研判形势,安排部署下一步工作。公司党委副书记、总经理李玉柱参加会议并讲话,公司领导孙俊杰、马蛟、丁广波、蔡中芳参加会议,总会计师吴雷主持。

会上,生产经营部、财务会计部、销售总公司、质量管理部负责人分别就上半年专业运行情况进行汇报,并提出下一步工作措施建议。

李玉柱对上半年经营运行取得的成绩表示肯定,对广大员工的不懈拼搏努力表示感谢。他指出,上半年,面对严峻形势,火炬能源公司统筹推进疫情防控与生产经营,全体员工凝心聚力、克难奋进,推动各业务板块经营运行亮点纷呈、齐头并进,公司主要经营指标超预期完成。进入下半年,任务更加艰巨,公司上下要持续保持干劲、扩大成果,全力实现年度目标任务。

结合集团公司和风帆公司各项工作要求,李玉柱对实现全年目标任务进行了再动员、再部署,号召公司各级管理人员、各单位牢记央企姓党,凝聚奋进共识,在特殊年份做出特殊的贡献。一是充分认识完成全年目标任务的重要意义。坚持目标不变、任务不调、考核不降,聚焦年度工作部署,不遗余力、实字当头,不断提升经营运行质量,奋力完成全年各项目标任务,为“十四五”良好开局奠定基础。二是明确实现全年目标任务的路径。保持坚定的信心、拼搏的勇气,把握大势、主动出击,在严峻形势下育新机、开新局,实现各业务板块新突破。三是借势全面推进管理精细化。找差距、补短板,进一步夯实各领域基础管理,为市场开拓和公司高质量发展提供有力支撑。四是持续改进工作作风。切实增强使命感、责任感、紧迫感,坚定信心、奋发有为,拼搏进取、克难奋进,坚决夺取疫情防控与生产经营“双胜利”。

李玉柱就进一步夯实安全、环保、保密、质量等底板工程,抓实防疫、防汛等工作进行了重点强调安排。

总会计师吴雷对后续工作提出要求,一是全员快速传达会议精神;二是细致分解会议安排任务目标,做好跟进和监控,确保落地取得实效。

各单位负责人及有关职能人员参加会议。
公司党委组织开展《条例》知识竞赛
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